浙江天馬軸承股份有限公司2013年度陳說摘要
發(fā)布時間：2014-07-08 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):6580.貳⑺轎，瘓褪俏Ｏ沼牖霾⒋媯蝗蚪鶉諼，次Ｏ盞耐幣舶樗孀嘔觶喚鶉諼，俳幸嫡喜椒サ牟歡下踅淮蔥履芰Σ磺浚緩笮⒄茍Σ蛔�；泉N赫Φ鈉笠到慌偶煩鍪諧.諧》荻罱匭祿鄭桓幸的謨判閆笠蕩戳爍嗟牟⒐?jié)h橢刈榛.
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面對所在職業(yè)的展開趨勢和競賽格式給公司帶來的機(jī)緣和應(yīng)戰(zhàn)；公司將持續(xù)履行全部和諧可持續(xù)展開戰(zhàn)略；以商場需要為導(dǎo)向；以技能進(jìn)步和產(chǎn)物開發(fā)為手法；活躍推動公司的產(chǎn)物立異、辦理立異和技能立異.以技能晉級為重要手法；加速產(chǎn)物的布局調(diào)整和晉級轉(zhuǎn)型；加大對高技能含量、高附加值的產(chǎn)物出產(chǎn)；然后增強(qiáng)公司歸納實(shí)力和中心競賽力，以控股子公司齊重數(shù)控配備股份有限公司為關(guān)鍵；推動軸承產(chǎn)物和機(jī)床產(chǎn)物的優(yōu)勢互補(bǔ)；協(xié)同展開；以全部代替進(jìn)口為方針；完成高端軸承產(chǎn)物的方案出產(chǎn)和專用重型數(shù)控機(jī)床的自主化出產(chǎn)；為重工業(yè)出產(chǎn)的各個范疇供給效勞，以新設(shè)德國子公司為安身點(diǎn)；進(jìn)一步輻射歐洲市.斡牘駛赫煥┐蠊靜返墓史荻睿煌卣構(gòu)鏡暮Ｍ庖滴瘢喚徊教岣吖鏡撓芰.進(jìn)一步打造公司品牌；擴(kuò)展商場占有率.力求在最短的時間內(nèi)成為國內(nèi)最強(qiáng)壯、工業(yè)鏈最完善、產(chǎn)物品種最全、質(zhì)量最高、效益最棒的精細(xì)機(jī)械制作公司之一；完成公司的可持續(xù)疾速展開.
.⒐2013年2013年的運(yùn)營方針和詳細(xì)事務(wù)方案
.薄⒕勘
公司將來運(yùn)營方針是進(jìn)一步晉升公司在軸承職業(yè)和機(jī)床職業(yè)的競賽實(shí)力；把公司打構(gòu)成為我國機(jī)械制作大職業(yè)中的排頭兵公司.公司將來的運(yùn)營要點(diǎn)是趕快添加風(fēng)力發(fā)電機(jī)軸承和嚴(yán)重型數(shù)控機(jī)床的占有率；晉升產(chǎn)物質(zhì)量、擴(kuò)展商場份額；活躍開發(fā)出產(chǎn)專業(yè)數(shù)控機(jī)床；效勞于航空、鐵路、造船、冶金、新動力、嚴(yán)重型軸承出產(chǎn)等高端商場的需要；完成代替進(jìn)口；一起持續(xù)作好通用軸承、鐵路軸承、重型配備；晉升產(chǎn)物質(zhì)量和附加值.
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.ǎ玻⒓絳涌觳瞪逗圖際跆嶸牟椒.經(jīng)過加強(qiáng)同行之間的溝通和溝通；彼此學(xué)習(xí)、引入工業(yè)高新技能；并盡力研討、開發(fā)產(chǎn)物的高科技技能；使產(chǎn)物的科技含量進(jìn)一步晉升；然后進(jìn)步公司產(chǎn)物的技能壁壘；創(chuàng)造出產(chǎn)物的品牌效應(yīng)和中心競賽力.
.ǎ常⒓絳平⒐和蹲始白試湊瞎ぷ.使用公司資金、技能和辦理優(yōu)勢和進(jìn)行適度的公司并購與出資；推動本職業(yè)界以及工業(yè)鏈上下游優(yōu)勢資源結(jié)合；滿意公司的事務(wù)拓寬需要；下降公司出產(chǎn)本錢；擴(kuò)展贏利來歷；增強(qiáng)公司的歸納競賽優(yōu)勢.
.ǎ矗⒗玫鼻笆諧〉牡髡誚徊降髡方峁�；大力研发刑斄P歡嘧鲇鮮諧⌒枰母嘸際鹺亢透吒郊又擋罰患涌熳蛻兜牟椒.花大力氣開發(fā)潛在市.罷疑形唇氳氖諧∶で歡嘧齬謔滋ǎㄌ祝┗蛺媧誆罰蛔卟鉅旎赫.
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加強(qiáng)人力資源辦理；進(jìn)步員工素質(zhì)；改進(jìn)人才布局；持續(xù)吸收有經(jīng)歷的專業(yè)技能人才；建造與公司展開戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才隊(duì)伍.公司將在現(xiàn)有人員的根底上；按需引入各類人才；優(yōu)化人才布局；要點(diǎn)招引研制、出產(chǎn)、法令、證券、財會等方面的人才；延聘具有實(shí)踐經(jīng)歷與才能的技能人才、辦理人才、資本運(yùn)作人才、商場推廣人才等高檔人才.共同是充分發(fā)揮公司博士后作業(yè)站的效果；招引和引入世界、國內(nèi)尖端高層次人才.與此一起；公司將大力施行人才訓(xùn)練方案；樹立和完善訓(xùn)練系統(tǒng)；使人才的引入與培養(yǎng)和公司的展開方案相適應(yīng).
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公司持續(xù)以“大力推動品牌建造；進(jìn)步商場占有率”為方針；經(jīng)過多種途徑和行動展開商場開發(fā)和推廣作業(yè).公司將不斷開發(fā)新產(chǎn)物；進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量和技能含量；在穩(wěn)固和加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)物競賽優(yōu)勢的一起；完成新產(chǎn)物敏捷擴(kuò)展商場占有率.公司經(jīng)過在國內(nèi)多個區(qū)域組成出售公司的辦法樹立個人的出售網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)公司形象和品牌宣揚(yáng)力度；擴(kuò)展商場影響力.公司將來的展開還將在安身國內(nèi)商場的一起；適度開發(fā)國外市.平竟駛.
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因?yàn)闅W債危招致的世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢；招致關(guān)聯(lián)配套職業(yè)的需要在陳說期內(nèi)均呈現(xiàn)不一樣程度的下滑；從當(dāng)前來看；這方面的要素還未不見2013年需要下滑的危險仍然存在.一起；因?yàn)轱L(fēng)電2013年高速展開后留下許多難題；陳說期內(nèi)風(fēng)電職業(yè)的需要也大幅下滑；將來風(fēng)電職業(yè)需要的不確定性仍然存在.為此；公司將進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)物布局；大力研制新產(chǎn)物；多做投合商場需要的高技能含量和高附加值產(chǎn)物；晉升競賽力；下降危險.
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公司出產(chǎn)所需的首要原資料是軸承鋼；受各種要素的影響；陳說期內(nèi)軸承鋼價錢動搖劇烈；對公司的出產(chǎn)運(yùn)營構(gòu)成晦氣影響；將來一段時間因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的不確定；軸承鋼價錢仍然可以劇烈動搖；存在著原資料價錢動搖危險.為此；公司將經(jīng)過技能改造立異和內(nèi)部辦理立異；進(jìn)步資料使用率；操控出產(chǎn)本錢；一起加速調(diào)整產(chǎn)物布局；晉升高附加值、高質(zhì)量產(chǎn)物所占的比重；晉升產(chǎn)物毛利率.
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公司方案的不斷擴(kuò)展；對公司辦理團(tuán)隊(duì)的辦理和和諧才能的需求也在不斷晉升；對具有較高辦理水平和較強(qiáng)專業(yè)才能的人才需要也在不斷添加.為此；公司將加強(qiáng)辦理隊(duì)伍建造；經(jīng)過加強(qiáng)對現(xiàn)有辦理人員的訓(xùn)練；不斷進(jìn)步其辦理水平和和諧才能；完善公司管理的運(yùn)營辦理機(jī)制；構(gòu)成愈加科學(xué)有用的決議計(jì)劃機(jī)制；不斷完善績效考核機(jī)制；構(gòu)成愈加有用且長時間的鼓勵束縛機(jī)制；使公司的運(yùn)營形式和辦理機(jī)制可以愈加契合公司展開需要.一起安身長三角得天獨(dú)厚的地輿優(yōu)勢；活躍引入高素質(zhì)復(fù)合型人才.
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公司的產(chǎn)物首要定位在代替進(jìn)口的“高、精、尖”上；雖有較高的進(jìn)入壁壘；但潛在的進(jìn)入者仍是比較多.跟著競賽對手技能水平的不斷進(jìn)步以及各項(xiàng)條件的逐步老練；本公司的產(chǎn)物將面對劇烈的商場競賽.與此一起；一些國外的職業(yè)巨子也正在經(jīng)過獨(dú)資或合資等辦法進(jìn)入國內(nèi)市.塹募尤胍步峒泳縭諧〉木赫.為此；公司將持續(xù)走差異化競賽之路；培養(yǎng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、世界競賽力的高附加值產(chǎn)物；構(gòu)成個人共同的技能優(yōu)勢.
.擔(dān) 主運(yùn)營務(wù)分職業(yè)、產(chǎn)物狀況表
單位：萬元
.擔(dān) 陳說期內(nèi)贏利構(gòu)成、主運(yùn)營務(wù)及其布局、主運(yùn)營務(wù)盈余才能較前一陳說期發(fā)作嚴(yán)重改變的緣由闡明
□ 適用 √ 不適用
§６ 財務(wù)陳說
.叮 與2013年度陳說比較；管帳方針、管帳估量和核算辦法發(fā)作改變的詳細(xì)闡明
□ 適用 √ 不適用
.叮 嚴(yán)重管帳過失的內(nèi)容、更正金額、緣由及其影響
□ 適用 √ 不適用
.叮 與2013年度陳說比較；兼并規(guī)模發(fā)作改變的詳細(xì)闡明
√ 適用 □ 不適用
.叮 董事會、監(jiān)事會對管帳師事務(wù)所“非規(guī)范審計(jì)陳說”的闡明
□ 適用 √ 不適用
.叮 對2013年１－３月經(jīng)運(yùn)營績的估計(jì)
□ 適用 √ 不適用
浙江天馬軸承股份有限公司
董事長：馬興法
9月十八日
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