國(guó)外軸承工業(yè)的開(kāi)展進(jìn)程與特色
發(fā)布時(shí)間：2014-07-10 來(lái)源：海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):37925、軸承資料高級(jí)化、復(fù)合化、多元化；因此軸承質(zhì)量有較大進(jìn)步.軸承資料不只包含高碳鉻鋼、滲碳鋼、不銹鋼、耐熱鋼、工具鋼等金屬資料；并且還有陶瓷、塑料、石墨和碳纖維等非金屬材，
6、軸承國(guó)際貿(mào)易空前開(kāi)展.可以說(shuō)國(guó)際軸承工業(yè)促進(jìn)一切運(yùn)用軸承的工業(yè)、職業(yè)；范疇開(kāi)展昌盛起來(lái)；關(guān)于整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和人類社會(huì)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn).
緊跟年代腳步；國(guó)際軸承工業(yè)經(jīng)2013年的艱苦奮斗；從無(wú)到有；從小到大；取得了光輝的成果.但在其生長(zhǎng)、開(kāi)展、壯大的過(guò)程中；也閱歷了諸多困難的波折；經(jīng)受了國(guó)際風(fēng)云變幻的嚴(yán)峻考驗(yàn).最為杰出的是經(jīng)2013年代初國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退期和2013年?yáng)|南亞金融危的強(qiáng)烈沖擊；國(guó)際軸承工業(yè)一度陷入了徜徉開(kāi)展的窘境之中；出產(chǎn)減縮、產(chǎn)物積壓、出售降低、效益滑坡；有的軸承公司乃至呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)虧本.如美國(guó)軸承制作業(yè)2013年虧本2。3億2013年來(lái)美國(guó)對(duì)亞洲地區(qū)2013年均30%的速度降低；對(duì)泰國(guó)、韓國(guó)和FAG公司2013年財(cái)政收入虧本9400萬(wàn)德國(guó)馬克，瑞典SKF公司2013年財(cái)政收入虧本3。29億瑞典克朗；2013年虧本更大；達(dá)9。99億瑞典克朗，日本軸承職業(yè)自2013年創(chuàng)下6300多億日元的的產(chǎn)量記載之后；2013年便開(kāi)端滑坡；2013年今后跌破6000億日元大關(guān)；節(jié)節(jié)敗退.2013年發(fā)布的2013年報(bào)標(biāo)明；NSK、KOYO、NTN、NACHI無(wú)一例外地持續(xù)滑坡.國(guó)際經(jīng)濟(jì)的慘淡和亞洲金融危的負(fù)面影響不行小視；這時(shí)間國(guó)際軸承工業(yè)的開(kāi)展前途忽明忽暗；一瞬間被拋至低谷；一瞬間又好像山窮水盡；好事多磨；使軸承職業(yè)的大家飽嘗了悲歡離合.面臨風(fēng)云變幻的局勢(shì)；各軸承公司不得不調(diào)整開(kāi)展計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)策略；企圖擺脫窘境；其間最有目共睹的改變有：
1、以SKF和FAG為代表的歐洲軸承公司；從生計(jì)需求動(dòng)身；采納削減雇員、賣掉有些非核心軸承廠、封閉有些非核心有些等"斷臂"辦法.如2013年FAG賣掉有些工廠和業(yè)務(wù)有些；削減6850多人；實(shí)施合理化又裁人7830人；結(jié)果在2013年出售額降低的根底上反而扭虧為盈；財(cái)政收入盈余2700萬(wàn)德國(guó)馬克.在這次"斷臂"舉動(dòng)中；SKF先后賣掉在美國(guó)等地的一有些非核心軸承廠；轉(zhuǎn)出了很多非軸承工廠和有些；到2013年SKF集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)范疇中；軸承的份2013年代中期的60~70%上升到86%.
2、以日本五大軸承公司（NSK、KOYdtnew6O、NTN、NACHI、NMB）為代表的亞洲軸承公司；加大了拓寬運(yùn)營(yíng)范圍的力度；不斷向機(jī)械零件為主的機(jī)械制作業(yè)拓寬運(yùn)營(yíng)范圍.當(dāng)前；日本五大軸承公司的主導(dǎo)出售產(chǎn)物除軸承外；還包含機(jī)械零件、汽車零件、精密機(jī)械、電子儀器及電子元件、液壓機(jī)械、鋼材等非軸承產(chǎn)物；并且份額較高.如2013年NSK集團(tuán)公司歸納出售額為4932億日元；其間軸承有些出售額3161億元；占64%；而非軸承產(chǎn)物的出售額為1771億日元；份額高達(dá)36%.
3、各大軸承公司紛繁向海外擴(kuò)大；特別是向開(kāi)展中國(guó)家擴(kuò)大.為改變軸承工業(yè)不景氣局勢(shì)；習(xí)慣劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；以及各國(guó)出于本國(guó)利益需求而構(gòu)筑貿(mào)易壁壘；各大軸承公司除調(diào)整產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)策略外；還加快了向海外擴(kuò)大的腳步.如從2013年以來(lái)；NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB等公司紛繁奔向英、美、東南亞及中國(guó)等12個(gè)國(guó)家出資建廠；其間向亞洲出資最大的首推NSK公司；先后在韓國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞建成3個(gè)軸承廠.2013年NSK又在中國(guó)江蘇昆山市同虹山軸承總廠的昆山分廠合2013年產(chǎn)高精密小型球軸承3600萬(wàn)套的昆山恩斯克虹山有限公司.到2013年末；日本六大公司在國(guó)外開(kāi)辦了出產(chǎn)廠點(diǎn)近50家；產(chǎn)量超越220億日元；占日本軸承工業(yè)總值的1/3.SKF公2013年代初期開(kāi)端也先后到馬來(lái)西亞、印度、印度尼西亞和中國(guó)等地出資辦廠；其間2013年SKF和中國(guó)組建了中瑞合資北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司.還有由美國(guó)出資或技能幫助下建立的美國(guó)本鄉(xiāng)以外的軸承出產(chǎn)中間就有近10個(gè)之多.經(jīng)過(guò)海外擴(kuò)大；給各軸承公司帶來(lái)了生機(jī)和寫入新的生機(jī)；增強(qiáng)了抵擋危險(xiǎn)的才能.
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