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　　四川人本軸承有限公司安排專題會(huì)議；及時(shí)傳達(dá)、2013年會(huì)精力.與會(huì)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了2013年會(huì)陳述；經(jīng)過學(xué)習(xí)；一致了思維.會(huì)議聯(lián)系四川人本的實(shí)踐；提出了近期作業(yè)重點(diǎn)：
　　一是晉升根底辦理；從晉升現(xiàn)場(chǎng)6S作業(yè)開端.每周對(duì)6S保持狀況進(jìn)行不守時(shí)查看；重視難題點(diǎn)并指明存在的不足之處；期限整改，將典型相片及查看結(jié)果在“6S宣揚(yáng)欄”上進(jìn)行發(fā)布，每月舉行6S活動(dòng)總結(jié)大會(huì)；并評(píng)比出6S優(yōu)勝小組及最差小組；獎(jiǎng)優(yōu)罰后.二是改造設(shè)備；晉升公司產(chǎn)功率.對(duì)準(zhǔn)有些設(shè)備超期“執(zhí)役”、陳腐老化；難以應(yīng)對(duì)劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)；全部進(jìn)步出產(chǎn)功率和產(chǎn)物質(zhì)量；要對(duì)有些陳腐設(shè)備進(jìn)行全部的改造晉級(jí)；并晉升技能；以進(jìn)步公司的出產(chǎn)功率.三是搞好開源節(jié)省作業(yè)；增強(qiáng)公司發(fā)展?jié)摿?要在搞好新產(chǎn)物開發(fā)、拓寬產(chǎn)物商場(chǎng)等“開源”的根底上；建立“節(jié)省”的知道；實(shí)在下降公司運(yùn)轉(zhuǎn)無謂的本錢耗費(fèi)；對(duì)立鋪張浪費(fèi).
　　蕪湖三行軸承有限公司舉行專題會(huì)議；及時(shí)傳達(dá)、2013年會(huì)精力.會(huì)議聯(lián)系蕪湖三行2013年的運(yùn)營(yíng)方案；需求與會(huì)2013年會(huì)精力統(tǒng)領(lǐng)2013年公司的各項(xiàng)作業(yè)；堅(jiān)決完結(jié)2013年作業(yè)方針的決計(jì)和決計(jì).仔細(xì)剖析面對(duì)的局勢(shì)和使命；敏捷調(diào)整作業(yè)思路；找準(zhǔn)作業(yè)切入點(diǎn)；2013年會(huì)精力.
　　一是安排好新進(jìn)職工入職前的教誨訓(xùn)練、交流作業(yè).主要以廠史、廠規(guī)、工藝、安全為訓(xùn)練內(nèi)容；一起添加職業(yè)道德訓(xùn)練、方式教誨等內(nèi)容.使整體新進(jìn)職工對(duì)工廠有一個(gè)全方面的知道；知道并認(rèn)同個(gè)人的作業(yè)及公司文化；了解并承受工廠的共同語言和行為規(guī)范.二是攻關(guān)大批量產(chǎn)物全部主動(dòng)化檢測(cè)技能；逐漸完結(jié)全主動(dòng)連線.全部完結(jié)軸承磨加工單機(jī)工序間的直接轉(zhuǎn)序作業(yè)；完結(jié)工序間質(zhì)量在線檢測(cè)、操控、分.迪止ば蚣淶哪渴又衛(wèi)�；提高物连F(xiàn)蘢芰�；控制卜品质�喚檔推笠檔納殺荊惶岣呤諧【赫.三是加強(qiáng)公司內(nèi)部辦理作業(yè).對(duì)辦理作業(yè)做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)步作業(yè)功率，加強(qiáng)對(duì)二線辦理人員的訓(xùn)練作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)意圖剖析、引導(dǎo)及查核等作業(yè)；保證項(xiàng)目推動(dòng)質(zhì)量，做好輔料定額耗費(fèi)預(yù)算作業(yè)；節(jié)省公司出產(chǎn)本錢.

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軸承加熱器定制調(diào)查表(在括號(hào)中填上數(shù)據(jù)，并留下聯(lián)系方法，最后再提交)

===正常需提供的數(shù)據(jù)=== 工件內(nèi)徑范圍:( )mm 如(50-200)mm 工件外徑范圍:( )mm 工件寬度范圍:( )mm ===以下如無要求，不要填=== 工件名稱:( ) 需加熱的溫度:( ) 加熱到最高溫度所需時(shí)間:( ) 是否要移動(dòng):( ) 電源情況:( ) 備注:( )	單位:
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