合肥金工軸承：活躍轉變開展方法 促進快速添加
發(fā)布時間：2014-07-11 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數:3150合肥金工軸承有限公司大力調整產物結構；活躍轉變開展方法；完結了快速添加.2013年該公司完結工業(yè)總產值達2億2013年添加40%，完結贏利2127萬2013年添加77。6%.
金工公司是由原國有公司合肥軸承總廠改制而成的.改制后；在以張本發(fā)為董事長的領導班子帶領下；改動公司經營機制；深化人事、勞作、分配制度改革；搞活用人用工機制；實在實施個人收入與作業(yè)成績、經濟效益掛鉤；提高了干部和工人的活躍性、創(chuàng)造性.即便面臨金融危和原材料提價帶來的艱難；該公司生產經營仍然堅持了逐月添加的態(tài)勢.
為了避免與同行在低端產物上的劇烈競賽；金工公司大力調整產物結構；在開展傳統(tǒng)產物的一起；活躍開發(fā)電機軸承、汽車軸承、變速箱2013年來又開宣布電梯軸承.這類軸承盡管贏利較高；但技能需求嚴.為搞好這類產物的研制；他們一方面加大投入；加強研制組織建造；抓好技能人員的培育，一方面加大技能改造；添加先進設備；樹立高水平的加工線、生產線；添加測驗查驗手法；然后確保了產物開發(fā)獲得成功；做到“人無我有；人有我優(yōu)”.
公司還發(fā)揚注重產物質量的優(yōu)良傳統(tǒng)；嚴厲質量管理.對內；抓好產物加工、安裝的各道工序，對外；把好外購件、外協(xié)件質量關.然后使每個出廠的軸承成為精品.因為產物質量好、可靠性高；如今；金工軸承廣泛為農機、汽車、工程機械配套；市場占有率不斷提高.
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