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　　洛軸公司辦公室信息中心
　　洛陽軸承集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱洛軸)是我國“一五”時(shí)辰建造的156項(xiàng)要點(diǎn)工程項(xiàng)目之一；也是國家512家要點(diǎn)公司的120家試點(diǎn)公司集團(tuán)之一.洛軸是當(dāng)時(shí)我國規(guī)劃最大的歸納性軸承制作廠家；自2013年投產(chǎn)以來；經(jīng)2013年的開展；其首要出產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器均居全國領(lǐng)先地位；部份已到達(dá)國際領(lǐng)先水平.
　　洛軸計(jì)算機(jī)運(yùn)用起步于2013年.同國內(nèi)其它大型公司相同；洛軸的信息化辦理也閱歷了單項(xiàng)辦理運(yùn)用、有些信息辦理體系到、公司信息網(wǎng)絡(luò)等幾個(gè)期間2013年來；洛軸在財(cái)政、人事、設(shè)備、出產(chǎn)、方案、供應(yīng)和出售等有些開宣布一批合適公司特征的信息辦理體系.但因?yàn)槭芷鋾r(shí)技能條件和辦理水平的束縛；這些辦理體系相對(duì)獨(dú)立；開發(fā)環(huán)境和運(yùn)用渠道差異很大；信息代碼沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用水平也良莠不齊；各子體系構(gòu)成一個(gè)個(gè)信息“孤島”；很難完結(jié)公司內(nèi)部的信息同享,以至于公司的信息資源無法得到合理運(yùn)用；束縛了公司的開展.
　　跟著公司運(yùn)行機(jī)制的變換；原有粗豪式的辦理模式現(xiàn)已無法滿意現(xiàn)代公司的辦理需要；這使得洛軸不得不思考選用新的辦理體系.當(dāng)時(shí)國內(nèi)機(jī)電職業(yè)供大于求；商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈；跟著中國商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度不斷進(jìn)步以及入世腳步加速；像洛軸這樣的傳統(tǒng)公司將直接面臨更為劇烈的、無國界的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；若是不能有用進(jìn)步公司全體競(jìng)爭(zhēng)才能；洛軸將處于“內(nèi)憂外患”的地步.在這種狀況下；洛軸決議施行ERP.
　　ERP軟件選型
　　因?yàn)槁遢S很早就開端運(yùn)用計(jì)算機(jī)體系來辦理公司；所以該公司對(duì)計(jì)算機(jī)技能及辦理軟件有著深入的知道和了解.洛軸以為要成功施行ERP軟件；一個(gè)要害的要素是挑選好ERP產(chǎn)物.當(dāng)時(shí)商場(chǎng)上供給的ERP產(chǎn)物許多；他們各有偏重、各有所長；所以在挑選ERP軟件的時(shí)分；洛軸要點(diǎn)思考了以下幾個(gè)方面的難題：
　　1。清晰需要
　　在挑選ERP軟件前；洛軸首要清晰了公司的需要；即辦理要到達(dá)的方針；理論辦理中存在的難題；這些難題的急切程度及處置的手法;其次思考了公司內(nèi)部首要辦理人員對(duì)此項(xiàng)需要能否已到達(dá)一致；首要決議計(jì)劃人能否能給予滿意的注重等.
　　2。軟件的功用
　　首要；商品化的功用模塊許多；適用范圍較廣；這就需要洛軸有必要從自身職業(yè)動(dòng)身；挑選不一樣的功用模塊來滿意當(dāng)時(shí)和往后開展的需要;其次；洛軸以為軟件可用有些的比率取決于軟件對(duì)公司的適用程度；而不是以進(jìn)口或國產(chǎn)來區(qū)別;別的；還要思考體系的開放性；能否預(yù)留了各種接口.
　　3。開發(fā)工具
　　任何商品化軟件都不能徹底適用于公司的需要；都或多或少有用戶化和二次開發(fā)作業(yè).所以；商品化軟件應(yīng)供給必要的開發(fā)工具；并一起確保該開發(fā)工具簡(jiǎn)單位易學(xué).
　　4。軟件文檔
　　商品化軟件有必要裝備徹底的文檔；如：用戶手冊(cè)、不一樣層次的培訓(xùn)教材以及施行攻略等.
　　5。價(jià)錢難題
　　價(jià)錢方面要思考軟件的功用、功用、技能渠道、質(zhì)量、售后效勞和技能撐持等.一起要進(jìn)行出資效益剖析；包含資利潤率、出資回收期等.別的要思考施行周期及難度；避免構(gòu)成施行時(shí)辰、二次開發(fā)或用戶化時(shí)辰過長而影響效益的完結(jié).所以軟件的出資通常是：軟件費(fèi)用+效勞撐持費(fèi)用+二次開發(fā)費(fèi)用+因施行延誤而丟失的收益.別的；軟件商的諾言、安穩(wěn)性、售后效勞和技能撐持也需要仔細(xì)思考.
　　經(jīng)過對(duì)國表里數(shù)家ERP軟件供給商調(diào)查、剖析和比較后；洛軸結(jié)尾挑選了和佳公司的ERP軟件；其中心產(chǎn)物是國家“863”/CIMS主題辦和中國軟件職業(yè)協(xié)會(huì)力推的國產(chǎn)優(yōu)異軟件產(chǎn)物；可以面臨不一樣的職業(yè)供給老練的處置方面方案；在國內(nèi)有適當(dāng)安穩(wěn)的用戶群.別的；和佳公司辦理團(tuán)隊(duì)和職工部隊(duì)也比較安穩(wěn).
　　項(xiàng)目施行的準(zhǔn)則
　　洛軸ERP施行依照“打破要點(diǎn)、逐步打開、先易后難、分步施行”準(zhǔn)則；把體系建造劃分為三個(gè)期間.
　　第一期間：以強(qiáng)化公司的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為要點(diǎn)；完結(jié)以集團(tuán)財(cái)政、出售、物資供應(yīng)為中心的ERP體系的根本結(jié)構(gòu)；并經(jīng)過長途網(wǎng)絡(luò)體系對(duì)洛軸在全國各地的20多個(gè)出售子公司進(jìn)行有用辦理.經(jīng)過對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流一致歸納操控；進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部的辦理；合理裝備公司內(nèi)部資源；下降運(yùn)營本錢.一起挑選一兩個(gè)辦理根底好出產(chǎn)專業(yè)廠為試點(diǎn)；施行ERP的出產(chǎn)辦理體系；堆集閱歷后；在第二期間推行.
　　第二期間：以下降出產(chǎn)本錢為要點(diǎn)；在集團(tuán)公司內(nèi)部的首要出產(chǎn)專業(yè)廠全部施行ERP的出產(chǎn)辦理體系.一起和計(jì)算機(jī)輔佐描繪(CAD)體系、出產(chǎn)工藝(CAPP)體系相聯(lián)系；樹立一套完好的出產(chǎn)動(dòng)態(tài)辦理網(wǎng)絡(luò)體系；經(jīng)過對(duì)出產(chǎn)過程緊密操控；下降物料耗費(fèi)本錢；使整個(gè)公司的辦理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階.
　　第三期間：以全部進(jìn)步公司辦理本質(zhì)為方針；將CAD、CAPP體系、技能文件檔案和輔佐制作等體系集成到ERP體系中；構(gòu)成集團(tuán)完好的信息網(wǎng)絡(luò).
　　“洛軸ERP”項(xiàng)目從12月開端施行2013年多的時(shí)辰內(nèi)；洛軸先后施行了體系操控、產(chǎn)物辦理、客戶辦理、庫存辦理、出售事務(wù)辦理、應(yīng)收帳款辦理、帳務(wù)及報(bào)表等子體系.依據(jù)公司的理論狀況和公司出產(chǎn)運(yùn)營的需要；洛軸又與和佳公司協(xié)作；共同開發(fā)了出售門市零售、駐外出售公司辦理、用戶投訴、進(jìn)出口事務(wù)辦理和制單體系等模塊；并在集團(tuán)公司的多個(gè)單位進(jìn)行了施行.
　　洛軸ERP體系的特征
　2013年多的盡力；洛軸開端樹立起了具有個(gè)人特征的ERP體系.該體系以和佳ERP軟件為中心；聯(lián)系自身出產(chǎn)運(yùn)營的特征和理論需要；成功進(jìn)行了客戶化描繪；既具領(lǐng)先性；又有實(shí)用性.
　　1、 合適國內(nèi)大、中型公司出產(chǎn)運(yùn)營的特征
　　洛軸作為國內(nèi)最大的歸納軸承制作廠家之一；在國表里具有廣泛的客戶群；產(chǎn)物品種達(dá)數(shù)千種之一；在國表里具有廣泛的客戶群；產(chǎn)物品種多達(dá)數(shù)千種之多；觸及公司辦理事務(wù)的數(shù)據(jù)量十分巨大；事務(wù)流程也比較雜亂.從公司內(nèi)部看；公司面臨著從方案經(jīng)濟(jì)向商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變換；辦理方面還存在著方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的烙.皇視κ諧【玫墓芾硇形諂笠燈氈櫬嬖;從公司外部看；國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還存在許多不標(biāo)準(zhǔn)的表象；比如三角債之類的難題嚴(yán)峻困惑著公司.這些都增加了公司辦理的難度.ERP體系有必要習(xí)慣公司所面臨的撲朔迷離的運(yùn)營局勢(shì)；滿意公司日益開展的辦理需要；才有自身的生計(jì)空間.洛軸ERP體系施行過程中；在對(duì)事務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、重組的一起；增加了公司必需的辦理功用.如為處置公司間帳抵帳、以物抵帳的難題；在應(yīng)收帳辦理中增加了磨帳處置;為處置要點(diǎn)客戶隨時(shí)用貨的需要而樹立的異地庫房的辦理難題；在庫存辦理中增加了零庫存辦理;對(duì)準(zhǔn)公司數(shù)據(jù)流量大的特征；體系對(duì)許多業(yè)增加了成批處置地功用;對(duì)準(zhǔn)集團(tuán)公司的特征；增加了內(nèi)容核算功用;為滿意公司出售網(wǎng)絡(luò)的開展；開發(fā)了駐外公司辦理子體系等.洛軸ERP體系的這些客戶化和二次開發(fā)作業(yè)對(duì)國內(nèi)其他大中型公司也有參照效果.
　　2。事務(wù)流程重組
　　洛軸ERP體系是在和佳ERP軟件的根底上進(jìn)行客戶化和二次開發(fā)的；承繼了該軟件領(lǐng)先的辦理理念、思維和方法；但在施行過程中；依照和佳ERP軟件的需要；洛軸對(duì)事務(wù)流程進(jìn)行了必要的重組.
　
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