萬向錢潮發(fā)布成績(jī)?cè)黾又袌?bào):運(yùn)營(yíng)收入同比增加3。51%
發(fā)布時(shí)間:2013-12-31 來源:揚(yáng)子工具軸承加熱器 瀏覽次數(shù):39068月19日;萬向錢潮發(fā)布成績(jī)?cè)黾又袌?bào):陳述期內(nèi);公司完成運(yùn)營(yíng)收入42。84億元;同比增加3。51%,歸屬母公司凈利潤(rùn)2。55億元;同比增加17。48%.
萬向錢潮是國(guó)內(nèi)獨(dú)立汽車體系零部件專業(yè)出產(chǎn)公司;主要產(chǎn)物包括底盤及懸架體系、汽車制動(dòng)體系、汽車傳動(dòng)體系、輪轂單元、軸承和精密件等汽車體系零部件及總成.一直以來;公司都把壯大公司實(shí)力放在首位;與時(shí)俱進(jìn)地晉升公司展開才能;敏銳地洞悉經(jīng)濟(jì)展開機(jī)緣;精確掌握展開先機(jī).創(chuàng)業(yè)初期;公司決斷挑選專業(yè)化出產(chǎn)萬向節(jié);如今這個(gè)產(chǎn)物現(xiàn)已成為“中國(guó)世界名牌產(chǎn)物”;全球商場(chǎng)占有率超越12%.在此根底上;萬向錢潮如今還開發(fā)了轎車等速驅(qū)動(dòng)軸、輪轂單元等產(chǎn)物;尤其是輪轂單元總成;2013年開端為大眾汽車供貨;是首家進(jìn)入大眾汽車全球收購體系的中國(guó)本鄉(xiāng)軸承公司.
“建設(shè)成為世界一流的汽車零部件體系供貨商”;把個(gè)人建設(shè)成為世界名牌公司;這是萬向錢潮早已清晰的愿景.環(huán)繞這個(gè)整體方針;萬向錢潮各專業(yè)產(chǎn)物經(jīng)過不斷“做專、做精、做強(qiáng)、做大”;向各自專業(yè)范疇的全球商場(chǎng)主導(dǎo)位置和世界名牌產(chǎn)物的長(zhǎng)遠(yuǎn)方針不斷前進(jìn).
從當(dāng)時(shí)的全球經(jīng)濟(jì)展開趨勢(shì)和外部商場(chǎng)環(huán)境來看;將來對(duì)汽車零部件公司來說;危險(xiǎn)與機(jī)緣并存:汽車行業(yè)世界回暖、國(guó)內(nèi)繼續(xù)展開的態(tài)勢(shì)將給零部件公司帶來配套事務(wù)增加;一起國(guó)家密布出臺(tái)的新能源汽車方針也將有利于零部件公司新項(xiàng)目和事務(wù)的開辟,而相對(duì)的;因匯率變動(dòng)、貨幣方針以及越來越高的人力資源本錢也將給公司帶來越來越大的運(yùn)營(yíng)壓力.
面臨這樣的局勢(shì);萬向錢潮活躍加速產(chǎn)物和工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí);往后新上項(xiàng)意圖將環(huán)繞汽車環(huán)保、節(jié)能、安全和新能源汽車等展開趨勢(shì);一方面繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步深化“調(diào)整、完善、進(jìn)步”;加大力度、加速速度晉升傳統(tǒng)產(chǎn)物的附加值和技術(shù)含量;這樣傳統(tǒng)產(chǎn)物的商場(chǎng)層次和位置也能相應(yīng)進(jìn)步,另一方面將把優(yōu)化調(diào)整增加方法作為工作重點(diǎn);要改動(dòng)以往現(xiàn)已構(gòu)成的單一內(nèi)涵式增加方法;要充分利用各種國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源;在汽車零部件主運(yùn)營(yíng)務(wù)范疇構(gòu)建起更利益一體化、更親近和更直接的融通互補(bǔ)的安排構(gòu)架和事務(wù)形式.
依照魯冠球提出的“在中美全部經(jīng)濟(jì)協(xié)作機(jī)緣中加速推動(dòng)萬向世界化進(jìn)程”的需求;萬向錢潮正在活躍行動(dòng):7月8日;與馬涅蒂馬瑞利股份公司簽署協(xié)議;合資建廠協(xié)作出產(chǎn)減震器產(chǎn)物.
為完成個(gè)人的既定方針;公司技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量晉升、商場(chǎng)層次的進(jìn)步;都離不開內(nèi)部根底辦理;特別是安穩(wěn)、高效的出產(chǎn)過程.從“拉動(dòng)式”出產(chǎn)、“一個(gè)流”出產(chǎn)、“雙流”工程;到如今正在全部深化推廣的精益生2013年來;萬向錢潮一直在繼續(xù)不斷地尋求更領(lǐng)先更高效的辦理方法2013年的理論2013年年頭;萬向錢潮發(fā)布并開端試行“萬向錢潮制作體系(QCMS)辦理規(guī)范”;隨后又發(fā)布了“QCMS認(rèn)證審閱規(guī)范”;使公司在施行精益出產(chǎn)方法上有了一致的辦理規(guī)范和審閱規(guī)范.
依照方案;QCMS審閱規(guī)范將對(duì)QCMS中斷定的13個(gè)精益出產(chǎn)工具的施行程度和作用逐條進(jìn)行評(píng)估;這樣;公司能清楚地個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和缺乏;對(duì)準(zhǔn)難題進(jìn)行有用改善.一起;也能推動(dòng)公司對(duì)照規(guī)范;盲目展開精益辦理活動(dòng);消除糟蹋、縮短出產(chǎn)周期、快速反應(yīng)商場(chǎng)、降本增效;進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力;進(jìn)一步晉升辦理水平;讓個(gè)人在劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng).
“為顧客發(fā)明價(jià)值、為股東發(fā)明利益、為職工發(fā)明出路、為社會(huì)發(fā)明昌盛”是萬向的公司宗旨;面臨越來越復(fù)雜多變的展開狀況;萬向錢潮整體職工將在公司愿景的鼓動(dòng)下;盡力展開公司實(shí)力;經(jīng)過下降運(yùn)營(yíng)本錢;不斷推動(dòng)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化晉級(jí);加大拓寬新型工業(yè);活躍培養(yǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)力;不斷進(jìn)步產(chǎn)物附加值;為商場(chǎng)供給一流的產(chǎn)物;讓個(gè)人結(jié)尾成為一流的公司;成為世界名牌公司.
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