萬向集團董事長魯冠球因何而成功?
發(fā)布時間:2014-02-17 來源:海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):4386雙休日的一天,去萬向集團做客.董事局主席魯冠球滿面春風(fēng),喋喋不休地講起9月受奧巴馬總統(tǒng)的約請;以出資者的身份;再次訪美的狀況,講了參與胡錦濤主席、奧巴馬總統(tǒng)在白宮就中美公司協(xié)作開展進行坦白對話的細節(jié),講了美國前財長保爾森在家中請他吃飯的情形,結(jié)尾還津津樂道地講了萬向集團已獲得新疆鈉硝石礦的開采權(quán);后來又發(fā)現(xiàn)下面有藏量豐富的優(yōu)質(zhì)煤;他們將選用美國“煤制氣”的最新技能;向社會供給衛(wèi)生動力的夸姣前景.
這一個個令人鼓舞的開心思;展示了萬2013年來一道道的新風(fēng)景;也預(yù)示著萬向集團氣象萬千、絢爛夸姣的明日.
每逢有記者問及萬向集團何故可以獲得成功時;魯冠球總是答復(fù)“這全賴鄧小平變革敞開的好方針”!這話當然沒錯.沒有變革敞開;哪會有“萬向”的今日!但是這只答復(fù)了難題的一半;還沒有觸及“萬向”成功的內(nèi)因.在同一個變革敞開的新天地里;為什么許多公司未能像萬向集團那樣獲得如此成功;乃至有的還失利了呢?“萬向”的成功又有哪些經(jīng)歷具有遍及意義呢?這些;是值得咱們思考探求的.
我邊聽邊思忖;魯冠球所統(tǒng)率的萬向集團之所以能獲得成功;就其內(nèi)因而言;就是“遠見、誠信、尋求”這三個關(guān)鍵字.
在科技高新化、經(jīng)濟全球化的今日;公司家有沒有真知灼見;有沒有全球視界;這關(guān)于獲得工作的成功實在是太重要了.目光短淺;故步自封;怎樣能成大氣候?魯冠球能有今日的成功;首要的在于他有前瞻認識和世界眼光;能敏銳地根據(jù)世界國內(nèi)市場的改變;不斷經(jīng)過本身變革;自動調(diào)整結(jié)構(gòu)和規(guī)劃.魯冠球說:“比及危來了才想到調(diào)整;必定來不及;必定要支付很大的價值.”當然;這需求氣魄;需求當斷則斷的決計;但只要看清楚了才干用對氣魄和決計.
由于有遠見;有預(yù)見性;又有氣魄;所以他們能抓住機遇;躲避危險;手握勝券;越做越強.自集團2013年來;他們的產(chǎn)物從零件到部件;再到系統(tǒng)集成;完成出產(chǎn)專業(yè)化;產(chǎn)物系列化;供貨模塊化,工業(yè)范疇從制作傳統(tǒng)汽車零部件;到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、遠洋漁業(yè)捕捉、礦產(chǎn)資源開發(fā)和新動力開發(fā),集團公司從2013年“產(chǎn)物走出去”;2013年“人員走出去”;到2013年“公司走出去”,運營事務(wù)從世界推廣、世界出產(chǎn);再到跨國公司并購;進行世界資源配置和世界本錢出資.如今;他們已在美、英、德等10個國家建立起22家公司.
魯冠球從一個普通農(nóng)民;嬗變成為一個跨國公司的公司家;就是由于他注重學(xué)習(xí)和思考;在變革敞開大潮中不斷沖刷小我身上的小農(nóng)經(jīng)濟舊觀念;逐漸樹立起全球認識和世界敞開協(xié)作的新理念.這就是他獲得成功的一個法寶.
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