萬向集團(tuán)加速構(gòu)建一致質(zhì)量辦理模式
發(fā)布時(shí)間:2014-02-20 來源:海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):23189月28-29日;在技能中間舉行的專門會(huì)議上;來自各公司的20余名質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起審議了“萬向錢潮領(lǐng)先質(zhì)量辦理辦法總結(jié)及推行運(yùn)用”(以下稱“總結(jié)推行作業(yè)”)第一期間的效果.經(jīng)過總結(jié)推行同享領(lǐng)先這種辦法;萬向正在制作范疇加速構(gòu)建一致質(zhì)量辦理模式.
質(zhì)量是公司的生命;質(zhì)量辦理是公司安康疾速展開的根底.萬2013年的展開;首要就是得益于激烈的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和厚實(shí)的質(zhì)量辦理.在這進(jìn)程中;萬向各公司都積累了不少有用的質(zhì)量辦理辦法和經(jīng)歷.實(shí)踐證明;這些辦法和經(jīng)歷在推進(jìn)公司展開方面具有重要的效果.
為了讓各公司充沛同享這些名貴的辦法和經(jīng)歷;并結(jié)尾構(gòu)成一致的質(zhì)量辦理模式;進(jìn)而從全體上進(jìn)步萬向全體質(zhì)量辦理水平;增強(qiáng)中間競賽9月;技能中間牽頭成立了由各公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“萬向錢潮領(lǐng)先質(zhì)量辦法總結(jié)和推行運(yùn)用作業(yè)小組”(以下稱“推行小組”).首要意圖是;經(jīng)過總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和推行這些已有的領(lǐng)先辦法;開端樹立合適萬向?qū)嵺`的、一致的質(zhì)量辦理模式;為往后進(jìn)一步推進(jìn)公司全部展開打根底.
依照方案;總結(jié)推行9月開端;歷時(shí)14個(gè)月將分3個(gè)期間展開:前3個(gè)月 ;完結(jié)包含分層審閱等在內(nèi)的第一批領(lǐng)先辦法的總結(jié)、評(píng)定和試點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),接下來再用3個(gè)月;繼續(xù)總結(jié)、評(píng)定和試點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)第二批領(lǐng)先2013年1-9月;對前兩個(gè)期間總結(jié)成文的領(lǐng)先質(zhì)量辦理辦法進(jìn)行匯編;樹立起萬向錢潮一致質(zhì)量辦理模式;并在訓(xùn)練后要正式下發(fā)履行.
這是總結(jié)推行作業(yè)的第一次會(huì)議;對第一期間總結(jié)出的20個(gè)領(lǐng)先質(zhì)量辦法進(jìn)行了審閱、完善和定稿.這些辦法觸及項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量危險(xiǎn)操控、進(jìn)程質(zhì)量操控、顧客訴苦剖析和改善、供貨商辦理以及繼續(xù)改善等方面.萬向精工因在研制和質(zhì)量方面的成果;在會(huì)上做了經(jīng)歷分析.
總結(jié)推行作業(yè)2013年萬向錢潮質(zhì)量辦理的一項(xiàng)要點(diǎn)內(nèi)容;關(guān)于全部有用晉升公司全體質(zhì)量辦理水平具有重要意義.會(huì)上;技能中間總經(jīng)理孫國輝提出;各公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人要以高度的責(zé)任心在平常的辦理作業(yè)中多總結(jié)、多提煉;經(jīng)過學(xué)習(xí)交流來揚(yáng)長避短;讓公司的質(zhì)量辦理作業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階.
下一期間;推行作業(yè)小組將對此次會(huì)議定稿的質(zhì)量辦理辦法進(jìn)行執(zhí)行、訓(xùn)練、試點(diǎn)運(yùn)用和再完善.
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