萬(wàn)向總裁魯冠球:把職工當(dāng)成獨(dú)特客戶(hù)去保護(hù)
發(fā)布時(shí)間:2014-03-01 來(lái)源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):4178魯冠球:把職工當(dāng)成獨(dú)特客戶(hù)去保護(hù)
2013年;芳華偶像劇《斗爭(zhēng)》在全國(guó)熱播.恰在那個(gè)時(shí)分;全球金融危的暗影開(kāi)端籠罩浙江民企;一些中小公司由于看不到“拂曉”的曙光而開(kāi)端裁人,與此同時(shí);房?jī)r(jià)開(kāi)端新一輪的上漲;在裁人風(fēng)潮中“幸存”下來(lái)的“70后”、“80后”青工;面臨高房?jī)r(jià);心里在掙扎:買(mǎi)房;仍是回鄉(xiāng)?
在浙江蕭山;寧圍鎮(zhèn)上;有家標(biāo)志性的公司 萬(wàn)向集團(tuán).大家很獵奇;為什么魯冠球說(shuō)2013年添個(gè)零”;即使碰上金融危;仍是能說(shuō)到做到?為什么萬(wàn)向人的精神面貌總是那么豐滿(mǎn)?
2013年來(lái);記者結(jié)識(shí)了不少萬(wàn)向人.他們踏踏實(shí)實(shí)地上班;勤勤懇懇地加班;高高興興地加薪酬.萬(wàn)向人怎么處理作業(yè)和日子的對(duì)立?他們又是怎么排解不良情緒的?
魯冠球心聲
“你有一分投入;他就會(huì)有非常報(bào)答”
我辦企2013年了;常常有人問(wèn)我;你把一家“鐵匠鋪”辦成了現(xiàn)代化的大公司;靠的終究是什么?
這其實(shí)是個(gè)一言難盡的難題.辦妥一個(gè)公司;要把握商場(chǎng)機(jī)緣、要契合方針導(dǎo)向、要加強(qiáng)辦理技術(shù)、要精確運(yùn)籌決策等等;但我覺(jué)得最需要的是注重人;也就是職工在公司作業(yè)的精神狀態(tài)怎么.
記得上2013年代末;我到歐洲學(xué)習(xí);一位國(guó)外同行告訴我說(shuō);“當(dāng)全部云消霧散之后;公司僅僅是由人組成的”.聽(tīng)罷;我深有同感.職工的精神狀態(tài)好了;公司就是有再大的坎也能邁過(guò)去;否則;就會(huì)逐步走向不和.
決議職工精神狀態(tài)的要素有許多;他要面臨來(lái)自家庭、社會(huì)及作業(yè)等許多方面壓力;作為公司;當(dāng)然難以顧及;也不可能顧及其方方面面;可是;他到公司來(lái)作業(yè)的意圖;是每個(gè)運(yùn)營(yíng)者都有必要要把握并盡力創(chuàng)造條件為其完成的.
我以為;職工來(lái)公司作業(yè)的意圖;不外乎掙錢(qián)生計(jì)、養(yǎng)家糊口、改善日子、完本錢(qián)身價(jià)值等需要;因而;公司運(yùn)營(yíng)者有必要正視職工的這些需要.正視了;職工天然干勁倍增,無(wú)視了;必定人心離散.
被尊重和善待的職工;只需你有一分投入;他就會(huì)有非常的報(bào)答.
鏡頭一:
2013年底;蕭山;萬(wàn)向集團(tuán) “無(wú)論怎么;咱們不裁人、不減薪!”
那是一個(gè)冰冷的冬2013年關(guān);從前正是加班加點(diǎn)如火如荼的時(shí)分;萬(wàn)向集團(tuán)的出產(chǎn)車(chē)間卻略顯寂靜.
2013年;全球汽車(chē)行業(yè)遭受沉重打擊;一些巨子公司運(yùn)營(yíng)艱難;乃至接近關(guān)閉;直接連累這家國(guó)內(nèi)汽車(chē)配套龍頭公司.從12月開(kāi)端;萬(wàn)向的訂單從每月50億削減到35億元;而歐元、日元、英鎊匯率的不斷下滑;又使訂單效益不斷縮水.
“無(wú)論怎么;咱們不裁人、不減薪!只需公司還在作業(yè);就絕不扔掉一名職工.常說(shuō)要尊重職工、善待職工;一遇艱難就裁人;這不是一個(gè)擔(dān)任的公司家該做的!”萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球的話是職工最棒的定心丸.
不能一遇艱難先想到裁人;這個(gè)理念現(xiàn)已浸透至萬(wàn)向集團(tuán)的上上下下.萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司人事部司理殷民這樣詮釋?zhuān)骸肮I(yè)公司人多;賦閑形成的社會(huì)壓力大,職工進(jìn)了公司;要2013年才干成材;一裁人;不是白白丟失了?往后再招;本錢(qián)只會(huì)更高.雖然當(dāng)前公司遇到一些艱難;但萬(wàn)向確保一切職工待遇不2013年來(lái)看;職工收入2013年進(jìn)步20%多呢.”
“眼下國(guó)家經(jīng)濟(jì)遇到艱難;這就需要更多的公司家負(fù)起社會(huì)職責(zé).把萬(wàn)向這2。2萬(wàn)名職工穩(wěn)定下來(lái);就是對(duì)國(guó)家最大的奉獻(xiàn).每個(gè)公司都分管一點(diǎn);職工穩(wěn)住了;人心安靖了;就不會(huì)給社會(huì)添加擔(dān)負(fù).現(xiàn)在是冬季;咱們留住了職工;也就留住了春意盎然的明日!”魯冠球的話有些詩(shī)意;但又獨(dú)特樸素;“我以為;不能在公司開(kāi)展需要職工出大力、流大汗的時(shí)分;你說(shuō)他是主人;而當(dāng)發(fā)作艱難職工需要依存公司的時(shí)分;他就被‘裁’被‘減’;越是在這種狀況下;咱們就越應(yīng)該善待和尊重職工.”
鏡頭二:
2013年;世博園;萬(wàn)向電動(dòng)大巴基地 “被善待的職工;你有一分投入;他會(huì)有非常報(bào)答.”
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