我國進口軸承產(chǎn)品發(fā)展前景與將來
發(fā)布時間：2014-04-12 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2348作為一個尚屬新建型而非改換型的中國進口軸承市.湫棖蟮那繃捅歐⒘薔說.據(jù)國際水處置設(shè)備巨擘美國沃茨工業(yè)集團日前的猜想；當時中國進口軸2013年需要總量不下100億元.按照科學(xué)的展開觀；中國為保證往后經(jīng)濟和諧展開及改進公民生計的需要；必定將基礎(chǔ)設(shè)備樹立；如水、電、氣、熱等放在重中之重；這恰好是進口軸承的用武之地.首先是中國的南水北調(diào)工程；僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi)；用于進口軸承收買的金額就高達幾萬萬元；那么整個南水北調(diào)工程對進口軸承的需要量則可想而知.其次；為處置用電嚴重問題；計劃性地上馬水電項目不僅僅中國當局的當務(wù)之急；也將是一項長時間的責任.此外；還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)樹立、民居工程、污水處置、農(nóng)田水利等許多項目都將引爆進口軸承商場的龐大需要.
可是；面對如斯嚴重的將來市.泄慕謚岢諧霾笠抵站靠梢源悠椒質(zhì)車郊付嘍┑ピ謨臚庾實目購庵�；藟q牟罹嗑烤褂卸啻笳廡┪侍猓簧虜胖泄慕謚岢兄圃焐套釵鼗車.
榜首、整體產(chǎn)業(yè)鏈條的距離.作為一種機械設(shè)備；進口軸承出產(chǎn)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下賤；包含鋼鐵、密封資料、以及機械加工等職業(yè)的展開程度都邑對進口軸承的技術(shù)參數(shù)發(fā)作首要影響.鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響進口軸承的抗高壓、抗腐蝕才干;密封資料的出產(chǎn)程度抉擇了進口軸承所合用的介質(zhì)和能承受的壓力;機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等第的首要要素.而在我國；這幾方面的技術(shù)同國外比較都存在必定距離；由此也引起了國內(nèi)進口軸承出產(chǎn)公司在出產(chǎn)高層次產(chǎn)品時；遭到關(guān)聯(lián)技術(shù)的制肘.
第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的距離.我國進口軸承出產(chǎn)公司計劃過小、產(chǎn)業(yè)會集渡過低.根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)；當時；國內(nèi)大約有3000多家進口軸承制作公司；數(shù)目居國際榜首.但這個中多為低條理、小計劃、家庭作坊式2013年發(fā)賣收入達500萬元的缺少52013年發(fā)賣收入過億元的公司僅有十幾家；商場份額在前10名公司的公司商場據(jù)有率之和僅為8%～9%.由于產(chǎn)業(yè)會集渡過低；形成了技術(shù)掉隊、賤價競賽、缺少有影響力的品牌等許多倒霉要素；使得如斯嚴重的中國進口軸承商場到當時還沒有真實意義上的名牌.
第三、專業(yè)化水平上的距離.進口軸承作為一種通用管道設(shè)備；在良多領(lǐng)域都有遍及運用；包含水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處置等等多個職業(yè).由于不合職業(yè)、不合項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不合條件；對進口軸承設(shè)備的類型、資料、壓力等第等方面技術(shù)需求也不盡相同；由此也形成了進口軸承設(shè)備對準不合職業(yè)的進一步商場細分.在這種情況下；各進口軸承出產(chǎn)公司挑選了專業(yè)化的展開路程；他們已不知足只出產(chǎn)單一的進口軸承設(shè)備；而是通過產(chǎn)品線擴展或?qū)で髤f(xié)作的方法；盡力于為整個工程項目供給整體的處置計劃.前面說到的美國沃茨就是一個典型代表；開端；他們僅僅出產(chǎn)專用于水處置領(lǐng)域的進口軸承；但當時；他們乃至能夠自力修建一個自來水廠.
第四、品牌影響力上的距離.根據(jù)資料顯現(xiàn)；國外許多進口軸承制作公司在各個專業(yè)領(lǐng)域；其品牌效能已清楚搶先于國內(nèi)公司.在水處置職業(yè)；包含德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠基了商場中的輔導(dǎo)方位;在電力領(lǐng)域；美國威蘭(Velan)是個中的肯定輔導(dǎo)者;在石化職業(yè)；四處能夠看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣;在高壓工況下；工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF).
歸納上述；關(guān)聯(lián)人士認為當時我國的進口軸承公司與國際興隆國度進口軸承公司比較還處在相對細小的時間；在技術(shù)上咱們應(yīng)該選用追隨策略；等我國的整體程度抵達必定才干之后；咱們再接收跨躍式展開方法；但這不是不容許單個公司走在前列;在管理上進修前進長輩并總結(jié)出適應(yīng)中國國情的管理方法；使之行之有效;在策略上制定公司的近、中、長時間的展開計劃；不克不及只看面前；要把目光放得長遠些;在人才上；要注重培養(yǎng)公司自己的人才；為公司的將來展開貯藏后備力氣.
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