“小軸承”怎么轉(zhuǎn)變“大商場”
發(fā)布時間：2014-07-09 來源：揚子工具軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2494我國軸承公司越來越多；商場逐漸寬廣；我國因而也構(gòu)成了國際級軸承大國；但非強國；怎么用“小軸承”轉(zhuǎn)變起國際這個“大商場”；是我國軸承公司所面臨的難題；怎么把“軸承蛋糕”做大做強；要從以下幾個方面加以晉升.
一：領(lǐng)導(dǎo)力：登高望遠；常識改變命運
作為公司的掌門人；面臨新的新式和新的起點； 要具有豐厚的推廣常識；高效的公司管理能力；對職業(yè)動態(tài)的研討；介入到軸承職業(yè)上下游…
二：自主立異；進步產(chǎn)物的技能含量
我國軸承公司要走高效的自主立異路途；引入領(lǐng)先的技能；進步產(chǎn)物的高附加值及技能含量；這不僅是公司的取勝法寶；更是對消費者的擔任；更可以推進公司疾速開展.
三：以人為本；加強高效的團隊建造
公司的魂靈是為其效勞的廣闊職工；加強職工的利益；表現(xiàn)以人為本的價值；構(gòu)成鞏固的全隊長城；為公司的增加寫入新的力氣.
四：理念的匹配性決議著準則的可執(zhí)行性
所謂理念的匹配性；是指準則中所根據(jù)和植入的理念；與職工情愿承受的理念要可以匹配. “領(lǐng)先的準則；紛歧定是好的準則，合適的準則；才是真正巧的準則” .這里“合適”就是指的理念的匹配性.而我國有些軸承公司經(jīng)過嚴厲的公司理念； 得到了很高的作用.
五，加強產(chǎn)業(yè)鏈建造；完善全程盯梢效勞體系
國際軸承巨子鐵姆肯公司；之所以可以安身國際之巔；是因為從出產(chǎn)產(chǎn)物到最后的出售；實施全部效勞；不時供給解決方案；完善其效勞體系；
我國軸承公司就要不斷加強本身的特征效勞；在各方面加強公司疾速開展；使用領(lǐng)先的技能；高端的效勞；打入國際軸承強國！
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