洛軸轉(zhuǎn)變ＥＲＰ--和佳ERP在洛陽軸承集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2013-01-07 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):7438ERP體系是面向整個(gè)公司的辦理信息體系；它著重把整個(gè)公司當(dāng)作一個(gè)體系；按體系的觀念去剖析和處置出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的物資流、資金流和信息流；各子體系緊密聯(lián)系、彼此制約、數(shù)據(jù)同享.洛軸在施行過程中；對(duì)關(guān)聯(lián)的子體系的功用進(jìn)行了歸納剖析；將各子體系關(guān)聯(lián)聯(lián)的操作進(jìn)行收拾、組合；從首要事務(wù)流程下手；按規(guī)則的條件時(shí)序發(fā)生關(guān)聯(lián)的信息.這樣充沛完結(jié)了體系的數(shù)據(jù)同享；確保了數(shù)據(jù)一致性和可靠性.如在庫存辦理、產(chǎn)制品辦理、發(fā)票辦理和計(jì)算辦理中；洛軸對(duì)庫存操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)；將庫房操作數(shù)據(jù)按條件和時(shí)序發(fā)生關(guān)聯(lián)的產(chǎn)制品臺(tái)帳、計(jì)算臺(tái)帳和財(cái)政憑據(jù)等數(shù)據(jù).在出售事務(wù)流程中；洛軸以提貨單數(shù)據(jù)為主線；由此發(fā)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運(yùn)送單、發(fā)票、客戶的應(yīng)收帳款等數(shù)據(jù)；后續(xù)各環(huán)節(jié)只需對(duì)提貨單進(jìn)行挑選或組合；不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù).
3。 嚴(yán)厲的安全操控
ERP體系內(nèi)部設(shè)置了緊密的安全操控；每個(gè)登錄者都有清晰的操作權(quán)限；任何登錄者無法越權(quán)操作.操作權(quán)限由體系辦理員一致辦理；每個(gè)登錄者都有登錄的口令和暗碼；重要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有外鍵束縛；避免了誤操作和不合法刪去確認(rèn)過的數(shù)據(jù)；每一筆操作記載都可以追溯到原始操作記載.
4。領(lǐng)先的體系運(yùn)用渠道
洛軸ERP體系的計(jì)算機(jī)軟、硬件渠道選用了IBM公司的產(chǎn)物.主機(jī)運(yùn)用了AS/400e720系列效勞器；體系軟件運(yùn)用OS/400和DB2數(shù)據(jù)庫辦理體系.運(yùn)用軟件運(yùn)用和佳ERP軟件；前臺(tái)開發(fā)工具選用當(dāng)時(shí)比較領(lǐng)先和盛行的PowerBuilder6。5,體系悉數(shù)選用圖形界面.
ERP項(xiàng)目施行的閱歷和領(lǐng)會(huì)
從202013年代初；我國(guó)許多公司連續(xù)從國(guó)外引進(jìn)了ERP或MRPII；2013年；耗資世大；但成功率不高.相比之下2013年多的理論；雖然閱歷了許多曲折；但如今看來；洛軸ERP的施行應(yīng)該說是成功的.洛軸的一些成功的閱歷和領(lǐng)會(huì)對(duì)其他公司也有一些參照效果；首要有以下幾個(gè)方面.
? 最高決議計(jì)劃層的全力撐持是成功施行ERP的決議性要素
洛軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)ERP項(xiàng)目十分注重；在公司資金十分困難的狀況下；出資數(shù)百萬元建造公司信息網(wǎng)絡(luò)；施行ERP項(xiàng)目；并專門成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)親身參加施行；并在時(shí)辰注重ERP的開展?fàn)顩r.這些足以標(biāo)明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的注重程度和施行的決計(jì).
? 公司辦理立異是ERP成功的確保
ERP項(xiàng)意圖施行不僅僅公司信息辦理有些的工作；只要公司一切技能和事務(wù)有些都積極參加；項(xiàng)目才干施行成功.公司生計(jì)和開展是ERP施行的原動(dòng)力；洛軸從這樣的意圖動(dòng)身；下決計(jì)施行ERP項(xiàng)目；推進(jìn)公司的辦理立異.
? 充沛知道ERP施行的雜亂性和艱巨性
ERP的施行是一個(gè)十分巨大的體系工程；它觸及到公司出產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、技能和辦理的各個(gè)方面；還觸及到公司體系和國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等許多要素；其雜亂性和限巨性可想而知.若是對(duì)施行ERP的困難估量不足或缺少充沛的心理預(yù)備；很可能會(huì)使項(xiàng)目功敗垂成.洛軸對(duì)ERP施行的困難估量和知道；在施行前也做好了打耐久仗的預(yù)備.
? 強(qiáng)有力的施行部隊(duì)和緊密的確保方法
洛軸專門成立了項(xiàng)目施行小組；由計(jì)算機(jī)軟件人員和關(guān)聯(lián)辦理有些的事務(wù)主干組成.每個(gè)子體系的施行按全體需要編列施行按全體需要編列施行方案；每個(gè)程序落實(shí)到人；如期查核.項(xiàng)目施行小組定時(shí)查看項(xiàng)目完結(jié)狀況；隨時(shí)依據(jù)項(xiàng)目開展?fàn)顩r和諧各有些的聯(lián)系.
? 加強(qiáng)根底數(shù)據(jù)的收拾
ERP體系是一緊密的辦理體系；數(shù)據(jù)處置的精確性、及時(shí)性和可靠性是以各事務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完好和精確為根底的.體系中一些常用的根底數(shù)據(jù)對(duì)體系至關(guān)重要；如產(chǎn)物數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等；體系的大大都事務(wù)處置都依賴于它們；若是這些根底殘損或不標(biāo)準(zhǔn)；體系的運(yùn)即將步履維艱.
施行ERP效益剖析
2013年多來；洛軸ERP項(xiàng)目許多功用模塊施行效果；現(xiàn)已在財(cái)政、出產(chǎn)、庫存及出售等辦理方面得到表現(xiàn)；使洛軸在公司辦理范疇前進(jìn)了一大步；也為公司在劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝；供給了有用確保.2013年洛軸獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；工業(yè)總產(chǎn)量同2013年相比增長(zhǎng)了6。6%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了15。7%；百元產(chǎn)量本錢下降了6。78元；并開宣布了新產(chǎn)物300多種；獲得這個(gè)成果ERP功不可沒.
ERP的施行徹底處置了洛軸信息“"孤島”表象；完結(jié)了公司表里資源及信息的充沛同享；從全體上進(jìn)步了公司對(duì)商場(chǎng)敏捷作出反應(yīng)的才能.施行ERP后；公司一切慣例產(chǎn)物和新開發(fā)產(chǎn)物的技能參數(shù)施行一致標(biāo)準(zhǔn)化辦理；減少了數(shù)據(jù)冗余；增加了信息的精確化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化.ERP的施行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化了庫房辦理；有用操控了各類庫存資源；進(jìn)步了對(duì)客戶的效勞質(zhì)量；并且對(duì)推進(jìn)公司的辦理立異；對(duì)加速新產(chǎn)物的開發(fā)速度也有很大的協(xié)助.
(個(gè)案剖析)決戰(zhàn)ERP
記者：羅賽軍
洛軸施行ERP并非一往無前；這一點(diǎn)記者到洛軸采訪的時(shí)分；處處都可以感受到.雖然聽到的和看到的都是成功之后的高興；但被采訪的許多人回想到閱歷的風(fēng)雨時(shí)；還心有余悸.
在上ERP之前；洛軸有一條老體系；該體系現(xiàn)已2013年多的時(shí)辰；這套為洛軸做出過許多奉獻(xiàn)的體系；卻成為施行ERP的最大妨礙.老體系是洛軸個(gè)人的技能人員開發(fā)的；功用很簡(jiǎn)單；各個(gè)有些的體系彼此獨(dú)立；信息也不一樣享；除了可以代替一些手工操作以外；對(duì)整個(gè)公司的辦理并沒有太大的效果.雖然如此；許多有些卻舍不得棄之而去.ERP剛剛上線的時(shí)分；對(duì)立之聲潮水般地涌向信息中心；簡(jiǎn)直讓ERP停滯.
最困難的時(shí)分是在9月初；洛軸的ERP現(xiàn)已開端全部代替老體系；但許多有些都有沖突情緒；一些有些甚至要聯(lián)手庫房的人員回到老體系.領(lǐng)導(dǎo)滿耳朵都是對(duì)立的聲響；如此激烈的反彈簡(jiǎn)直讓決議計(jì)劃者對(duì)ERP失掉了決計(jì)；他們以為；既然如此；爽性就回到老體系.在這時(shí)分；一位副總決議再給信息中心一次時(shí)機(jī)；若是真要是不行了；只能回到老體系.那位領(lǐng)導(dǎo)暗里對(duì)信息有些的人說；如今到了“浴血奮戰(zhàn)勇者勝”的時(shí)辰；ERP能不能成功就看這相同.
最困難的時(shí)分是在9月初；洛軸的ERP現(xiàn)已開端全部代替老體系；但許多有些都有沖突情緒；一些有些甚至要聯(lián)手庫房的人員回到老體系.那位領(lǐng)導(dǎo)暗里對(duì)信息有些的人說；如今到了“浴血奮戰(zhàn)勇者勝”的時(shí)辰；ERP能不能成功就看這一搏.
為了找到ERP推不下去的真實(shí)緣由；公司開了一次會(huì)議；雖然這樣的會(huì)議在洛軸上上下下各個(gè)有些不知道開了多少次；但這一回是一次轉(zhuǎn)機(jī).會(huì)議上；一邊坐著對(duì)立運(yùn)用ERP的有些；另一邊是信息中心的人員；裁判是決議計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo).領(lǐng)導(dǎo)讓對(duì)立的一方具體闡明不愿意運(yùn)用ERP的緣由；然后由信息中心的人找出處置的方法.對(duì)立的一方列出了許多理；可是簡(jiǎn)直一切的難題都會(huì)集在新體系的操作習(xí)慣上；訴苦無非是操作過于雜亂；或許與曾經(jīng)的操作流程不同太大；最終連領(lǐng)導(dǎo)也覺得理論上沒有準(zhǔn)則性的難題存在.為了徹底做到讓對(duì)立者無話可說；信息中心的人許諾；只要不觸及到流程；一切操作上的難題都不讓開空調(diào).半個(gè)月后；信息中心硬是把各個(gè)有些提出的對(duì)立定見一個(gè)一個(gè)處置掉了；而這時(shí)信息中心的人卻都病倒了.
經(jīng)過了這段困難的日子之后；信息中心逐步在這場(chǎng)比武中獲得了有利方位；決議計(jì)劃層領(lǐng)導(dǎo)也越來越堅(jiān)決了施行ERP的決計(jì).為了避免對(duì)立力氣再次襲來；公司的董事及副總經(jīng)理程恩明提出了“誰擋路；誰下崗；誰不了解；誰調(diào)離”的強(qiáng)硬準(zhǔn)則；為信息有些推進(jìn)ERP掃清了不少妨礙.
如今回想起來；洛軸的有關(guān)負(fù)責(zé)人以為施行ERP好像一場(chǎng)戰(zhàn)役；是新、舊辦理的比賽.從表面上看；阻止ERP的好像是一些無關(guān)緊要的小難題；雖然這些難題確真實(shí)某種程度上給操作人員帶來了不方便；但如此激烈的沖突顯然有更深層次的緣由.ERP的施行使辦理有了一個(gè)大的騰躍；辦理功率的進(jìn)步關(guān)于公司一些人來說卻是個(gè)要挾；意味著一些人的方位將會(huì)失掉.更重要是；ERP使操作徹底透明化；曩昔辦理上的縫隙為某些投機(jī)者投供了暗箱操作的溫床；而如今這一切將一去不復(fù)返；所以他們要反抗.
由此看來；中國(guó)的ERP施行注定要在奮斗中進(jìn)行；這與ERP自身沒有聯(lián)系；只不過是ERP引發(fā)了公司的辦理改造；而這樣的改造本就應(yīng)該在此之前就進(jìn)行結(jié)束.真實(shí)的奮斗是在改造與否中打開的；ERP成功與否僅僅外在的表象；是奮斗的成果罷了.試想在洛軸；若是沒有領(lǐng)導(dǎo)給信息有些一個(gè)月的時(shí)辰；若是沒有信息有些不懈的盡力；若是信息有些沒有很強(qiáng)的開發(fā)才能等等；洛軸的ERP都會(huì)以失利告終.而中國(guó)大都的公司不具備如此之多條件的組合；這應(yīng)該就是今日許多公司ERP沒有真實(shí)用起來的緣由地點(diǎn).
既然如此；許多公司施行ERP不成功的緣由就不能都?xì)w咎于軟件；公司首要得從個(gè)人找缺點(diǎn).
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