軸承工業(yè)大蛋糕:應(yīng)由“做大做強(qiáng)”變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大”
發(fā)布時(shí)間:2014-07-08 來源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):3822中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)工程師、國家科技獎(jiǎng)評(píng)定教授;西安交通大學(xué)碩士生導(dǎo)師;享用國務(wù)院特殊津貼.現(xiàn)任中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)專務(wù)委員.側(cè)重于大型軸承技能、鐵路列車軸承、石油鉆機(jī)軸承、大型裝載機(jī)械軸承、國防配備軸承等范疇的研討;對(duì)中國軸承工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研討具有前瞻性.
在4月28日舉行的瓦房店0?泄?岢兄?賈岢泄ひ蹈叻迓厶成希緩渭尤河锍鼉?耍壕鴕桓黽?矍?瘓鴕桓齬?徑?;中?鬧岢泄ひ導(dǎo)炔淮螅灰膊磺?何加群以為;當(dāng)前瓦房店市盡管進(jìn)入了“中國工業(yè)集群50強(qiáng)”;但嚴(yán)格地說;還不能稱之為軸承工業(yè)集群或工業(yè)集聚.
他說;瓦房店作為中國最大的軸承工業(yè)集聚區(qū);幾百家公司2013年軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元;折組成美元;還趕不上國際軸承巨子SKF(77億美元)、舍弗勒(75億美元)一家的多.一些達(dá)不到規(guī)劃、短少技能支撐的公司的繁殖;擠占了優(yōu)勢(shì)公司的資源和市.斐閃送駛畝裥躍赫.這猶如100只綿羊加起來仍是羊;增加到1000只;仍是一群綿羊;變不成一只山君.
在“十二五2013年;處于軸承工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓦房店市;該怎么處置“大”與“強(qiáng)”的聯(lián)系?何加群教授以為;有必要轉(zhuǎn)變觀念;變“做大做強(qiáng)”為“做強(qiáng)做大”.“大”是經(jīng)濟(jì)規(guī)劃;“強(qiáng)”是中心技能、中心產(chǎn)物、中心才能構(gòu)成的中心競爭力.著重“大”要以“強(qiáng)”為基.按蟆幣頡扒俊弊.應(yīng)該扶持做大龍頭公司;引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)公司會(huì)集;一起結(jié)合或篩選中小型公司;將來的公司數(shù)量若是能從當(dāng)前的600家“縮編”到300家以下;前30名公司軸承銷售額的份額從當(dāng)前的45%提高到80%以上;這才是軸承工業(yè)的安康規(guī)劃.
何加群主張;“十二五”時(shí)間;瓦房店應(yīng)多渠道引入國內(nèi)外教授;他們不只能夠帶來技能;還能夠帶來商場(chǎng).一起;要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌跡交通設(shè)備、海洋工程、智能制作配備等國家戰(zhàn)略性新興工業(yè)展開研制作業(yè);使我國軸承工業(yè)真正從軸承出產(chǎn)大國變成具有中心技能的軸承強(qiáng)國.軟實(shí)力的另一大建造就是品牌影響力.到“十二五”期末;除ZWZ(瓦軸)品牌要成為國際上叫得響的品牌;還要再呈現(xiàn)五到十家國內(nèi)叫得響的品牌;在某個(gè)范疇得到用戶認(rèn)可的品牌.
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