向明軸承公2013年開展主基諧和方針
發(fā)布時間：2013-12-10 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2634日前；上海向明軸承公司舉行2013年經濟工作會議；公司總經理瞿幫孝在2013年公司開展進行總結的一起；要點2013年公司力求完結兩個打破的使命和方針.
在長江黨政的直接領導和支持下；在向明軸承干部職工的一起努力下；2013年；向明軸承公司經濟完結了嚴重的打破；創(chuàng)下了公司建廠以來的最棒2013年完結出售收入8820萬、贏利1560萬、職工工資增加20%以上.這些成果的獲得實屬不易：來自商場賤價的應戰(zhàn)、鋼材的提價、匯率的跌落、以及勞作本錢的大幅進步；這些艱難沒有阻撓公司開展的腳步.向明人“視質量為生命”；巡檢、抽檢標準有序；出口的千余萬套軸承100%“OK”，向明人“向辦理要效益”；各部門、各崗位職責清楚、精簡高效；出產、出售忙而不亂、有序整齊，向明人“講聯(lián)合聚人心”；黨政工團環(huán)繞主線既各司其職；又集聚合力；發(fā)揚聯(lián)動效應.
本年是2013年計劃”的承2013年；在疾速開展的根底上尋求新的打破就更為艱難.依照長江總2013年計劃二年完結”的方針需求；向明黨政領導深感肩上擔子和責任嚴重；艱難和壓力更大.但面臨應戰(zhàn)；瞿幫孝總經理提出了四項辦法；2013年軸承銷量打破600萬套；出售收入打破一億元.
辦法之一：開展轉型、拓寬思路.進一步以立異驅動；轉型開展；著力做好汽車水泵軸承延伸產物的前期工作；為晉升歸納出產能力打好根底.
辦法之二：打造品牌、開辟商場.為進一步開辟出售商場所注重品牌建造和品牌效應；用品牌的影響力來操控和占據2013年力求在品牌建造上有新的打破.
辦法之三：精密辦理、注重實效.將傳統(tǒng)的辦理模式精密化、科學化；獨特要將科技+辦理的領先手法和辦法；逐漸引進咱們的辦理之中；并著力在“履行”和“執(zhí)行”上下功夫.
辦法之四：凝聚眾力、擴大效應.要完結艱巨的使命唯有凝聚眾力、齊心協(xié)力；這樣才干發(fā)揚潛能；才干發(fā)明奇觀.因而；黨政工團必須持續(xù)聯(lián)合一致、互相配合；不僅把整體干部職工的思維統(tǒng)一到推進開展的一起方針使命上；更要關懷關喜好公司的每一位職工；然后更充分地調集積極性和主動性；用公司增效、為職工增完結公司和職工的“雙贏”.
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